На этой страничке Вы можете предварительно ознакомить с книгой "Применение комп. обработки информации на предприятиях", автором которой является . Скачать книгу "Применение комп. обработки информации на предприятиях" полностью в архиве можно перейдя по соответствующей ссылке. Другие книги Вы найдёте воспользовавшись поиском книг по автору или по названию произведения. Книгу "Применение комп. обработки информации на предприятиях" скачали в нашем Клубе Аудиокниг уже 358 раз. База произведений постоянно растет, данная книга была добавлена "Применение комп. обработки информации на предприятиях". Надеемся это именно то, что Вы искали.

жной деятельностью для организации. Однако, в
малых организациях часто не имеется четко выделенной группы
управляющих.

Например, в небольшом магазине, управляемом двумя
партнерами, один из них может принимать решения, касающиеся
закупок, выполняя тем самым управленческую функцию в течение
одной недели, а второй - в течение другой. Оба они координируют
рабочие графики своих немногочисленных подчиненных, чтобы
обеспечить работу магазина в установленные часы работы. Но оба
партнера выполняют и неуправленческие функции, обслуживая
покупателей и раскладывая товары на полках. Ни один из партнеров
не считает другого хозяином или управляющим.
Но, хотя управленческие функции и не выделены четко, основная
функция - координирование - выполняется.
Даже в крупных организациях большинство руководителей выполняет
часто работу, не связанную с координированием работы других.
Руководители высшего звена, в компании
"IBM ", например, сами иногда звонят клиентам или выходят в
торговый зал, для того чтобы сохранить связь с клиентами, ощутить
их потребности. Однако, во всех организациях, за исключением
самых маленьких, управление занимает так много времени, что
становится все труднее осуществлять его мимоходом.

По мере разрастания организации людям сложнее
ориентироваться, от кого они должны непосредственно принимать
указания. На этом уровне, для того чтобы организация могла
действовать успешно, работа по управлению должна быть четко
отделена от неуправленческой работы, т.е. организации должны
назначать руководителей и определять круг их обязанностей и
ответственности. Фактически, суперкрупные организации
современного общества стали возможны только тогда, когда стала
четко ощущаться необходимость отделения управления от
коммерческой или технической деятельности.
      Все организации имеют некоторые общие характеристики,
включая и необходимость управления. Неудивительно поэтому, что
управленческая работа также имеет много общих характеристик.
Руковод